鞍鋼礦業(yè)關(guān)寶山公司在順利實(shí)現(xiàn)首季開(kāi)門(mén)紅后，乘勢(shì)而上，在生產(chǎn)組織、設(shè)備管理、內(nèi)部挖潛等方面綜合施策，推進(jìn)提質(zhì)增效、管理升級(jí)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)持續(xù)向好。上半年，該公司礦石產(chǎn)量和鐵精礦產(chǎn)量均超挑戰(zhàn)值，利潤(rùn)超預(yù)算目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)“雙過(guò)半”。

強(qiáng)化生產(chǎn)組織，提高生產(chǎn)效率。該公司充分發(fā)揮ROC“大腦”作用，全過(guò)程監(jiān)控生產(chǎn)作業(yè)質(zhì)量和效率，加強(qiáng)工序過(guò)程控制，提前化驗(yàn)礦石可選性指標(biāo)，保證配礦精準(zhǔn)性。推進(jìn)定制化生產(chǎn)模式，動(dòng)態(tài)調(diào)整生產(chǎn)精礦品位，形成礦石性質(zhì)、精礦生產(chǎn)、按質(zhì)銷(xiāo)售的最佳匹配模式，滿足內(nèi)、外部市場(chǎng)需求，實(shí)現(xiàn)效益最大化。

強(qiáng)化設(shè)備管理，實(shí)現(xiàn)高效運(yùn)轉(zhuǎn)。該公司著力提升設(shè)備運(yùn)行保障水平，持續(xù)優(yōu)化點(diǎn)檢路線、周期、標(biāo)準(zhǔn)，組織人員深入現(xiàn)場(chǎng)對(duì)重點(diǎn)設(shè)備、隱蔽部位檢查“會(huì)診”。充分利用預(yù)知維修系統(tǒng)，提前組織制訂檢修計(jì)劃和方案，合理減少日常定修時(shí)間，為鐵精礦產(chǎn)量提升創(chuàng)造條件。

強(qiáng)化內(nèi)部挖潛，激發(fā)創(chuàng)效活力。該公司圍繞科技創(chuàng)新、小技小改、修舊利廢等項(xiàng)目，逐層逐級(jí)開(kāi)展降本增效工作，堅(jiān)持每周有分析、每月有總結(jié)，確保各項(xiàng)工作取得實(shí)效。

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