今年上半年，本鋼礦業(yè)遼陽(yáng)球團(tuán)公司球團(tuán)礦產(chǎn)量超奮斗計(jì)劃1.55萬(wàn)噸，完成全年任務(wù)的54.52%，實(shí)現(xiàn)時(shí)間、任務(wù)“雙過(guò)半”。其中，質(zhì)量一級(jí)品率全面完成上級(jí)指標(biāo)，膨潤(rùn)土和生產(chǎn)煤消耗較去年同期大幅降低。

今年伊始，該公司錨定全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)精準(zhǔn)發(fā)力，積極調(diào)整原料結(jié)構(gòu)，持續(xù)優(yōu)化礦粉配礦模型，穩(wěn)定造球原料粒度，降低膨潤(rùn)土消耗；加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化操作，降低能源定額消耗；科學(xué)調(diào)整制煤機(jī)磨輥壓力和進(jìn)煤量等運(yùn)行參數(shù)，提高煤粉粒度含量，保證煤粉在窯內(nèi)充分燃燒，實(shí)現(xiàn)節(jié)煤目標(biāo)；加強(qiáng)窯頭及窯尾溫度控制，根據(jù)溫度情況及時(shí)調(diào)整噴煤量及風(fēng)機(jī)風(fēng)門開度，確保以最小煤量達(dá)到預(yù)期效果；動(dòng)態(tài)調(diào)整脫硫系統(tǒng)循環(huán)泵運(yùn)行臺(tái)數(shù)，降低電耗；推行“非計(jì)劃停機(jī)管控”措施，將主體設(shè)備運(yùn)行臺(tái)時(shí)與作業(yè)區(qū)績(jī)效掛鉤，促進(jìn)全員參與設(shè)備管理，上半年設(shè)備可開動(dòng)率、設(shè)備故障率分別比計(jì)劃提高1.25%、降低3.73‰。

該公司錨定“兩制一契”任務(wù)目標(biāo)，層層落實(shí)分解責(zé)任，加強(qiáng)工序協(xié)同。原料作業(yè)區(qū)穩(wěn)定配礦、精準(zhǔn)配料、優(yōu)化造球操作，膨潤(rùn)土消耗創(chuàng)歷史新低；焙燒作業(yè)區(qū)強(qiáng)化崗位點(diǎn)檢及專業(yè)點(diǎn)檢，嚴(yán)抓關(guān)鍵生產(chǎn)工序，提升三大主機(jī)設(shè)備運(yùn)行效率；除塵作業(yè)區(qū)通過(guò)強(qiáng)化結(jié)圈料處理、廢鋼回收硬措施，實(shí)現(xiàn)增產(chǎn)降本。

此外，該公司強(qiáng)化精益管理，科學(xué)組織生產(chǎn)，充分預(yù)判各種影響生產(chǎn)的不利因素，提前做好防范，積極組織協(xié)調(diào)公路、鐵路運(yùn)輸，上半年同比多接卸鐵精礦13萬(wàn)噸。同時(shí)，強(qiáng)化設(shè)備定修計(jì)劃執(zhí)行，實(shí)施“檢修模型優(yōu)化攻關(guān)”摘牌制，實(shí)際定修工期比計(jì)劃工期提前10個(gè)小時(shí)，定修計(jì)劃準(zhǔn)確率達(dá)100%，定修項(xiàng)目準(zhǔn)確率達(dá)98.26%。

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